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1990年的“寧波廠長”們,服裝大佬都從那一年發

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1990年,上世紀的黃金十年即將開啟。 在南方沿海的寧波,剛剛被劃為計劃單列市不久。 這一年,櫟社機場投入使用,江廈橋通車,國傢批準建設杭甬高速,亞運火炬穿城而過,老市區
u=1528831528,964523253&fm=173&app=49&f=JPEG?w=328&h=480&s=1908C95D0AB2E7CC1AA8D02E0300C040 - 1990年的“寧波廠長”們,服裝大佬都從那一年發1990年,上世紀的黃金十年即將開啟。

在南方沿海的寧波,剛剛被劃為計劃單列市不久。

這一年,櫟社機場投入使用,江廈橋通車,國傢批準建設杭甬高速,亞運火炬穿城而過,老市區的電話號碼也從5位數升為6位數……

 

一切都是那樣朝氣蓬勃,仿佛新世紀的未來,舍我其誰。而“廠長”,在民營經濟起飛的南方,成瞭掘金者的時代符號。

 

1990年11月18日上午9:50,江廈橋通車(圖/張波)

 

01

 

即將邁入這一年的春節前,馬園路26號。

寧波罐頭食品廠動力車間的工人陳肖平沒有等到該發的獎金,隻好領瞭一些積壓的罐頭回傢過年。

 

他所在的這傢工廠,原名“如生罐頭廠”,是國內最早的罐頭食品廠之一,剛在前年迎來70周年廠慶,國傢輕工部發電祝賀。

在領瞭幾個罐頭回傢過年之後,陳肖平在接受當地報社采訪時說,對工廠的困難表示理解,願意分擔。他不知道的是,困難還隻是開瞭個頭,這個有4000名員工,工廠裡有派出所、學校、醫院的龐然大物,會在這兩三年裡虧損幾千萬元,鬧得幾百名員工要求調離。

這傢國有大型企業的翻身,一直等到第二年11月,新廠長的到來。

他大刀闊斧砍掉銷量不好的蘆筍、番茄醬,換上榨菜、黑米粥,大批量生產國際上熱銷的桔子罐頭。但買桔子需要一筆應急資金,這位新廠長想方設法籌來1300萬元,深入桔子產區打開局面。

 

經此一役,罐頭廠扭虧為盈。上任一年後,創下500萬利潤,成為全浙江國企典范,這位新廠長就是熊續強。

寧波新廠長上任的這年,隔壁城市,也有人兼並瞭杭州的國營罐頭廠,才讓全中國人民都喝上瞭八寶粥……這個人就是娃哈哈的宗慶後。同為罐頭食品,兩傢或許硬碰硬地交過手。

 

之後,熊續強選擇擁抱另一片星辰大海,他離開罐頭廠後,創建瞭銀億集團,從5個人起步,借著房地產開發熱潮的東風,一度登上寧波首富。因為擅長改建爛尾樓項目,銀億被稱為爛尾樓改造專傢。最經典的案例莫過於把華僑飯店改建成華僑豪生,造瞭寧波第一個人車分流的世紀城,也賣出瞭第一個單價過萬的外灘花園。

 

一直要到近30年後,轉型中的銀億資金周轉出現問題,一筆3億元的債券被爆違約。和當年罐頭廠需要一筆應急資金一樣,隻是,這次需要的數字有點大。

 

02

 

同樣是1990年,另一位廠長也帶著工人們幹得風生水起。

這位廠長原是從上海被下放到寧波的知青,務農15年,在端午節還是沒錢給女兒買一隻粽子吃。傢裡打牌,5分錢掉進地板縫裡,又鑿又敲都要把它拿出來,去打醬油。

 

於是,立志擺脫貧窮的他,給女兒取名“寒窮”,當上裁剪組長,遠去沈陽,豁出命2天連喝5頓大酒後,終於接到瞭令工廠絕處逢生的訂單。

回來後作為功臣,他正式當選青春服裝廠廠長,並開創瞭一個叫“北侖港”的服裝牌子,賣一件賺一塊錢。

 

這位襯衫大王的夢想開始燒燃,這一年剛過完年,他帶著“北侖港”到北京一所知名高校請市場營銷教授作品牌評估。

教授覺得,這襯衫牌子地域色彩濃,文化含量低,很難做大。

 

於是,這位廠長回去後組建瞭新公司,取名雅戈爾——YOUNGOR,就是原來“青春服裝廠”的英譯版。最早的標識是圓圈裡面一個字母Y,有些形似現在的奔馳……

這位廠長就是李如成,因為1990年的改變,才有瞭後面的服裝帝國。

 

03

 

1990年,李如成帶著“北侖港”剛從北京回來,另一位服裝廠廠長借瞭3萬元又跑到北京。他走進央視,說要打個廣告,廣告詞是:杉杉西服,不要太瀟灑。

 

作為第一個在央視播出的服裝品牌,一炮而紅。這位廠長是鄭永剛,一句廣告詞成為經典,放到現在來看依舊不過時。

 

老鄭是廣告達人,他不僅喊出瞭這句朗朗上口的廣告詞,還請瞭中國服裝史上第一位代言人——上海灘頗具名氣的演員,翟乃社。當年,他被稱為“中國高倉健”。劉翔和鄧超代言那都是很後面的事瞭。

 

央視廣告播出後,杉杉馳銷上海灘,隊伍排得老長,供不應求。

一開始一套西服賣120元,鄭永剛叫人去物價局查有沒有限價,一查沒有,於是賣到240元,480元……還是不夠賣。老鄭後來接受采訪時說過,那時做西裝,利潤率比現在做房地產都高。

 

更多人不知道的是,杉杉前身曾是落後分子,老鄭沒來之前,三年換瞭三個廠長。他去銀行貸不到款,香煙遞出去,人傢行長說,給你貸款,就像在老江橋上往水裡丟石頭,丟下去就沒咯。

不知道這位行長後來穿不穿杉杉,有沒有後悔。

 

04

 

在這些前輩眼裡,同城的太平鳥、GXG都算是後起之秀,不過現在反倒成瞭國潮代表,總是攜手擠入雙11的男裝前三。

當雅戈爾、杉杉已經如日中天的時候,做過服裝學徒,擺攤賣過牛仔褲的張江平也建瞭皮革服裝廠,他在望湖市場的服裝攤位升級到瞭第二百貨。

 

但一直要到5年後,太平鳥才會誕生,並逐漸打拼成為全民皆知的“鳥人”,連陳冠希都在穿。

和“鳥人”成名的同期,寧波還有一位神秘人物正式出道。多年以後,直到在杭州灣跨海大橋上被捕,他的照片才第一次在網絡上曝光,他就是令萬千股民聞風喪膽的“寧波敢死隊”隊長徐翔。

 

那時的寧波人,都喜歡去東門口的第二百貨買東西。它是許多商貿老字號中唯一存活下來的,頑強的生命力離不開它上市後的“寧波中百”。

翔哥對它情有獨鐘,在從老李手中搶過“寧波中百”的第一大股東位置後,一直穩穩當當。直到入獄後,張江平也會看上它,要約收購,發聲明稱對二百有著特殊情感。近日更傳出證監會立案調查的消息。

 

江湖風雨,皆因這頭把交椅而起。

 

而回望1990,是這一切的開端。這年,上交所成立,中國股市誕生。不知那年,翔哥有沒有在二百的一個專櫃上買過皮革。

 

05

 

1990,離馬雲創辦中國黃頁還有五年,離馬化騰的騰訊還有八年,丁磊、劉強東們都還在讀書。

時勢造英雄,南方這座城市的財富神話比中國的許多地方都要早。

 

這一年,一直低調神秘,今年創下寧波市值最高的“申洲”誕生,你穿的阿迪、Nike板鞋白色及Nike、優衣庫可能就是它傢生產的;

這一年,後來奧克斯的鄭堅江已經擁有一傢電表廠,他的對手董明珠剛剛加入格力;

這一年,戎巨川已經幹瞭四年的寧波永豐佈廠廠長,銷售突破千萬,為開創博洋、唐獅打下基礎……

 

1990的寧波廠長們,每一個拿出來都是一部勵志史。

 

他們創業的初衷大多願望樸素,隻為能過上好日子。至今也大多愛穿佈鞋,生活勤儉,對農村大地有著深厚的感情,這些從今年老李寫的兩篇遊記中都能看出來。

 

多年以後,老李還在喊著回歸服裝;奧克斯做過汽車、手機,現在還在蓋醫院;銀億最早五人中的一名員工評價老熊說:從沒見過這麼辛苦的老板;老鄭的鋰電池已經做到行業老大,依舊站在臺上演講,不忘鼓勵自己的這幫老夥計們:得努力,不努力的話就會被淘汰,對不起傢鄉父老!

 

不知聽瞭這席話,後生晚輩們作何感想。在這個張口閉口就是X總、X董,隨便一個業務員都掛著“經理”後綴的年代,你是否也會想念當年“廠長”這個富有含金量的頭銜,以及那份為改變命運而生的幹勁。

1990,為這座城市打下瞭實業烙印,也為錯過互聯網埋下伏筆。當然,要風口,還是求穩健,誰能走得更遠,一切都未可知。

 

隻是,俱往矣,數風流人物,今朝在哪裡?

 

【視頻】雅戈爾西服智能工廠亮相

生產周期從15天縮短到2天

可實現“混流”生產

 

2018年7月21日,一直處於磨合試運作狀態下的雅戈爾西服智能制造工廠正式亮相,記者參觀瞭這條目前全國唯一聯通瞭縫制和整燙的西服生產吊掛系統。

 

 

全吊掛系統提高產能20%,讓佈料“不沾地”變成衣

 

雅戈爾斥資一億元改建的這座智能工廠,總面積1萬平方米,於今年4月底改造完成,專門用於生產市場售價在6800元以上的高級定制西服套裝。

 

 

記者在現場看到,生產流水線上方幾條紅白相間的吊掛系統正帶著各種半成品的佈料遊走在各個工位之間。工人們從系統上接過佈料,熟練地完成自己的工作後,交還給吊掛系統,此時傳送帶會自動帶著它們走向下一個工位。

 

 

記者註意到,這裡的每個吊掛架上都有一個編號。智能工廠項目組成員張懿介紹,它就是這套西服的“身份代碼”,包含著諸如面料、尺寸、工藝標準等所有信息。而這些信息通過每個工位前的一個專屬平板電腦顯示給工人。這樣,在佈料到達工位的同時,工人已經瞭解瞭這套西服的工藝要求,在縫制的時候就不會出現偏差。

 

 

“一套定制西服的工藝包括佈料剪裁、縫制、後道等幾個流程。以往佈料流轉於各工序之間全靠人工,後期西服和西褲之間也無法自動匹配,吊掛系統解決瞭這一問題。不過放眼全球,即便是相對較先進的西服生產工廠,吊掛系統也隻參與縫制或整燙一個流程,而使用聯通瞭縫制和整燙的全系吊掛系統,讓上衣和褲子智能配對的智能工廠,我們還是第一傢。”張懿說。

 

 

通過控制系統發出指令,佈料就能“知道”自己要去哪些地方做哪些事情,從裁剪完畢的零碎佈料到變成一套直接可以銷售的成衣,全程“佈不沾地”,都在吊掛系統上完成,從而節約瞭大量人、物和時間的成本。

 

“70多片佈料,300多道工序,以前生產一件量身定制的雅戈爾西服需要花15天的時間,現在隻需要2天。智能工廠上線之後,預計年產量可達14萬套以上,從產能上來看,提高瞭20%。”張懿說。

 

 

智能工廠+智能營銷,花30多億置門店為新零售奠基

 

這個西服智能化制造工廠項目的研發磨合經過瞭一年半的時間。但是對雅戈爾將來搶灘“高定”西服市場甚至整個“新零售”產業佈局來說,這一年半時間的“磨刀工夫”卻花得相當值得。

 

“我們身處一個個性化的時代,服裝加工業也因此遇到瞭挑戰。對於傳統的服裝加工廠來說,接大批量訂單無疑是最‘劃算’的,而在個性化時代,每個消費者的需求都不一樣,如何滿足千變萬化的定制需求,就是智能工廠最擅長的事情瞭。”雅戈爾品牌總監徐鵬說。

 

 

事實上,雅戈爾對智能化的探索和運用並不僅僅在制造端。眾所周知,“在全部門店中直營店占比99%”是雅戈爾的法寶之一。2015年到2017年,雅戈爾花瞭30多億元在全國的一、二線城市購買瞭50多個店面。外界一度調侃雅戈爾已經從服裝業轉行到瞭房地產業,其實雅戈爾正在走一步彎道超車的大棋。

 

在雅戈爾集團董事長李如成眼裡,有良好的體驗平臺是新零售最關鍵的環節,因此在雅戈爾向新零售轉身的過程中,門店將是重要的依托。徐鵬給出瞭進一步解釋:“傳統零售講的是渠道,新零售講的是用戶,但新零售不是傳統零售的代替版,而應該是它的升級版,因此渠道加用戶才是我們要走的路。”

 

在未來,雅戈爾計劃將所有旗艦店打造成為智慧門店,綜合運用3D量體、大數據、VR/AR等“黑科技”,讓其成為實現智能營銷的載體。同時發揮線下智能工廠隨訂隨做優勢,用兩支“智能筆”書寫屬於自己的新零售成績單。

 

 

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