李寧、安踏等中國頂級球鞋與耐吉、阿迪達斯有

白武士一代及Nike

2、體育資源方面：就國內品牌而言，大體這幾年都是在高速發展的，經歷瞭11年到14年之前的行業洗牌，現在更多優質的體育資源已經更加集中：在代表中國方面主要是李寧安踏361三傢國產品牌在爭，李寧有乒羽跳水等夢之隊，不過可惜去年體操隊被安踏搶走瞭，安踏有中國奧委會、體操、舉摔柔、水上、冬季，361有遊泳自行車曲棍球。在NBA球星方面主要是李寧安踏匹克三傢國產品牌在爭，李寧有韋德，安踏有湯普森隆多，匹克有帕克霍華德希爾。這種資源集中的趨勢在接下來的幾年內會更加明顯，像李寧天價搶安踏的CBA、安踏天價搶匹克的NBA這種事情也會經常發生時有發生。

阿迪達斯

3、生意方面：如果有人關註體育產業的年報，應該會發現在中國市場確實耐吉阿迪牢牢占據著前兩名的地位，但這所謂的銷售額是按客單價來算的，耐吉和阿迪的產品單價往往是李寧安踏的二到三倍，所以你可以說耐吉阿迪在中國賣瞭最高的金額，但不一定是賣瞭最多的鞋子，如上文所說，中國范圍內穿不起耐吉阿迪的消費者還大有人在。國內方面安踏已在幾年前超越李寧成為國內體育用品的銷售老大，雖然很多人黑安踏設計山寨，但很少聽到有人說安踏質量不好的，不得不說安踏是國內最會做生意也最接地氣的體育用品公司，他們知道他們的消費群體在哪，他們知道他們的消費者需要什麼，他們知道怎樣能跟他們的消費者最直接地溝通，所以他們才能每年生意都穩步上漲。相對而言，李寧，曾經國人的驕傲，曾在08年奧運會後超越阿迪成為國內第二，然後盲目國際化和調整品牌定位，最終在經歷那次著名的90後李寧之變後，亂成一團。當然這兩年已經有在調整，不過從生意的反饋和產品觀察來看，未來還應該有更多的調整才對，希望李寧能夠重新崛起，和安踏一起振興國產運動品牌。匹克的話，在籃球領域確實有很強的專業性，而且一直在此領域深耕，但整體上來講並無法比肩李寧安踏。361的營銷路數有點像安踏，就是為瞭搶占代表中國的品牌形象。特步，就是國內的Kappa，運動專業性不敢恭維，但差異化的營銷也讓它搶到瞭市場的蛋糕。鴻星爾克，已經轉行成美特思爾克瞭。中國喬丹，撇開擦邊球和山寨印象，也在耕耘著籃球領域的一畝三分地。

李寧

我想說的是，體育用品行業不僅僅是生產取悅我們提升我們逼格的產品，更有普及全民健身、讓每一個中國人穿得上高性價比的、專業的運動裝備的天然社會責任。所以對國內的品牌，多些理解和寬容，少些嘲諷和不屑。